皮影客制作动画课件
有（yǒu）一家在线教育创业公司（sī）使用皮影客制（zhì）作动画课件后，还把视频印刷了图书。胥克谦发朋友圈感叹：这样品质的（de）教（jiāo）材原来是巨头的专利，现（xiàn）在小团队也能大批量研发制作了，" 未来还会有（yǒu）更多的输出形式，挑战大家的想象力。" 而值（zhí）得一提（tí）的是，这家创（chuàng）业（yè）公司的创始人的儿子就是动画课件的（de）主创人员，还在上小学。如果没有 " 皮影客 "，很难（nán）想象（xiàng）一个小（xiǎo）孩子可以制作（zuò）动画片，甚（shèn）至可以制作（zuò）动（dòng）画（huà）课件。
国外也有类似的动画制作（zuò）平台，比如（rú） GoAnimate，以及最近刚刚被谷歌收购的 Toontastic。但（dàn）在（zài）胥克（kè）谦看（kàn）来，它（tā）们的技术都过于简陋，重（chóng）庆影视制（zhì）作的应用场景也过于狭窄，远不及 " 皮（pí）影客 " 的动画效果（guǒ）水平和平台（tái）整合（hé）水平。
胥克谦的观点是，在移动互联网时代，视觉（jiào）内容所占（zhàn）的比重会越来越大。就此，他（tā）举了一个最直接（jiē）的例子（zǐ）：以前地铁里人们（men）拿着手机不是看（kàn）网络小说就（jiù）是玩游戏，现（xiàn）在看网络小说的人已经很少了，大家要么继续玩游戏，要（yào）么看重庆影视公司视频——而后者的比例还在不（bú）断增大。他甚至断言，视频会成为文字之（zhī）后的全民（mín）表达（dá）方式和（hé）主流传播方式（shì）。
在（zài）没有做大（dà）规（guī）模推广的（de）情况下，胥克谦在后台发现 " 皮（pí）影（yǐng）客 " 涌来了不少意想不到（dào）的用户。比如，张家港有（yǒu）一个小学，老师组（zǔ）织（zhī）学（xué）生在这（zhè）个平台上创作重庆动（dòng）画（huà）公（gōng）司的作（zuò）品，" 我们每周都能看（kàn）到（dào）孩子（zǐ）们创作的（de）作品，做得越（yuè）来越好了，很有意思。用不了多久，老师就可以做校内的学（xué）生作品汇报了，校（xiào）长就可以拿出来做特色教学（xué）了。甚至在（zài）海南，教（jiāo）委组织老师集体注册，制作（zuò）动画（huà）课件（jiàn）。"
此外，" 皮影客 " 的移动端 App 也将会在最近上线。根据胥克谦的介绍，不同于（yú） web 端的重庆动画制作（zuò）工具（jù）属（shǔ）性，" 皮影客（kè） "App 会（huì）是一个社区型产品，" 从我们写第（dì）一行代码开（kāi）始，’皮影客’就（jiù）可以运行于安卓、ioses 等（děng）移动端（duān）。我们解决了制作问题（tí）后（hòu），视频制作就变得不再是最重要的（de），产生（shēng）的大量优质内容才是最重要（yào）的。比如微博（bó），发 140 个字不是最（zuì）重要的（de），最（zuì）重要的（de）是（shì）文字所承载（zǎi）的（de）优质（zhì）内（nèi）容。"
目前在 " 皮影客 " 的网站上，用户看不到其他人（rén）的作品，因（yīn）此（cǐ）也就没（méi）法点赞没法评论，无法产生更多互动（dòng）交流。胥克谦说，这么做是为了首先吸引专业者，从而积累优质的动画内容，之（zhī）后会逐（zhú）步向 C 端开放（fàng），" 凡是平台（tái）级（jí）产品都是（shì）需要解决先有鸡还是先有蛋的（de）问题。"
胥克谦所（suǒ）预设的是，" 皮影客 " 的（de） web 是制作（zuò）为中心，app 则（zé）是内容（róng）为（wéi）中心（xīn）。
" 皮影客 " 团队最开始在咖啡馆办公，后来蹭朋友办公室蹭了一年，再后来在大兴（xìng）的一（yī）个居民楼里办公。重庆3D动画公（gōng）司直（zhí）到现（xiàn）在，胥克（kè）谦认为需要真正（zhèng）面对市场扩充（chōng）人才时，公（gōng）司搬到了中关村。
创业几年以来，胥克谦一直（zhí）维持着小团队规模。现（xiàn）在，" 皮影（yǐng）客（kè） " 的团（tuán）队只有 8 个人，其中一个合伙人是（shì）超强算法能力（lì）的顶尖引擎开（kāi）发高（gāo）手，另一个合伙人是可以用最平实的开发语言（yán）平台（tái）开（kāi）发出高（gāo）性能、高并发（fā） PaaS 平台的超级架构（gòu）师，第（dì）四位合伙人则是从（cóng）业十年的资深专业动画人。创业初期，" 皮影客 " 只（zhī）拿了一小笔天使投资。那么，这个重庆3D动（dòng）画制作团队这几（jǐ）年是（shì）怎么养活自己的？胥（xū）克谦的解决方（fāng）案是搭建股权（quán）结构，并设计了一套劳务换股（gǔ）权的（de）兑换方式，" 曾（céng）经（jīng）有（yǒu）投资人我问，你们的资金可（kě）以维持到多久？我说，可以维持到任何（hé）时候。对方就笑了，但其实这（zhè）是真（zhēn）的。" 团队（duì）成员（yuán）鲜有离开（kāi），这或许就是（shì）力证吧。
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